Vừa tập trung phát triển các sản phẩm phần mềm, DSS cũng đang tiếp tục nghiên cứu các giải pháp và công nghệ mới nhất trên thế giới để ứng dụng trong lĩnh vực của công ty, như là:

- Tư vấn và Thiết kế các Dự án CNTT
- Tư vấn các Giải pháp ứng dụng CNTT trong lĩnh vực Quản lý và Sản xuất, Kinh doanh
- Xây dựng các Giải pháp Cổng Thông tin điện tử.
- Xây dựng và vận hành các Hệ thống Thương mại điện tử.
- Sản xuất phần mềm.
- Thiết kế đồ họa và website
- Dịch vụ gia tăng trên Internet
- Giải pháp mạng và tích hợp hệ thống

Có thể nói rằng, những Giải pháp và Phần mềm của DSS đang nhận được rất nhiều sự tin tưởng của nhiều khách hàng trong mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh tại Việt Nam. Nhiều sản phẩm phần mềm của DSS đang được ứng dụng và mang lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh cho nhiều doanh nghiệp. Một số sản phẩm phần mềm tiêu biểu của DSS đã được triển khai trên nhiều tỉnh thành, nhiều loại hình doanh nghiệp và cả một số tổng công ty lớn như Viettel, Than, Dầu khí  bao gồm:

- Hệ thống Quản trị Tổng thể Doanh nghiệp – DERP
- Hệ thống Quản trị Tổng thể khách sạn - DHRP
- Hệ thống Quản lý Bưu chính - Chuyển phát nhanh - DTS
- Phần mềm Quản lý Tài chính & Kế toán – DBM
- Phần mềm Quản lý Kinh doanh & Bán hàng – DSM
- Phần mềm Quản lý Nhân sự & Tiền lương - DHR
- Phần mềm Quản lý Tài sản cố định – DFM
- Phần mềm Quản lý & Điều hành Dịch vụ vận chuyển, vận tải.
- Phần mềm Quản lý Hàng hoá và Vật tư thiết bị  - DMC
- Phần mềm Quản lý Hành chính - Công văn - DAM 
- Phần mềm Quản lý kinh doanh Địa ốc & Bất động sản – DRM
- Phần mềm Quản lý Văn phòng & Căn hộ cho thuê -DTM
- Hệ thống Cổng thông tin điện tử - D.PORTAL
- Giải pháp thương mại điện tử - E.Commerce
- Quản lý giống cây trồng.

Tư vấn quản trị doanh nghiệp ứng dụng công nghệ thông tin
Đây là dịch vụ giúp khách hàng thiết lập các quy định để tạo điều kiện thuận lợi cho lợi thế cạnh tranh và tạo lập giá trị. DSS giúp khách hàng tiếp cận với các giải pháp chiến lược từ chiến lược doanh nghiệp đến chiến lược tác nghiệp, từ chiến lược tổ chức và thay đổi đến chiến lược công nghệ thông tin. DSS bắt đầu với một lĩnh vực và từ quan điểm của khách hàng về tương lai kinh doanh để xác định chiến lược hành động và điều khiển sự chuyển đổi, giúp khách hàng có những lựa chọn đúng để nâng cao tính cạnh tranh và tạo ra các nguồn lợi mới.

Tái Cơ cấu Quy trình Kinh doanh/ Tái thiết kế/ Hợp lý hóa
Đánh giá một quy trình kinh doanh để xác định các quy trình thừa, không mang lại thêm giá trị v.v… (đồng thời giảm thiểu sự chia tách các quy trình công nghệ thông tin), giúp khách hàng nâng tầm quản lý:
- Phân tích và Mô hình hóa Quy trình Kinh doanh (xác định sơ đồ quy trình trong các lĩnh vực: Quản lý Kế toán và Tài chính, Quản lý Chuỗi Cung ứng – gồm Quản lý Yêu cầu, Quản lý Cung cấp và Tác nghiệp- và Quản lý Sản xuất)
- Thiết kế việc Tái cơ cấu và Cải tiến Quy trình Kinh doanh
- Theo dõi việc Quản lý Thay đổi và triển khai Tái Quy trình Kinh doanh

Đánh giá sự chuẩn bị của tổ chức
- Phân tích các yêu cầu liên quan đến lĩnh vực sẽ triển khai hệ thống công nghệ thông tin
- Xác định mục tiêu tổ chức và mục đích kinh tế của việc triển khai
- Phân tích cấp độ chuẩn bị và sự sẵn sàng của tổ chức đối với việc triển khai (VD: sự phù hợp về cấu trúc tổ chức, xác định Quy trình Kinh doanh, sự đầy đủ và nhất quán của các cơ sở dữ liệu hiện thời, hạ tầng công nghệ thông tin hiện thời)
- Xác định các yếu tố cơ bản của dự án triển khai như thời hạn, ngân sách, phương pháp luận quản lý tiến độ dự án v.v...

Đánh giá hệ thống
- Phân tích các yêu cầu chức năng chính của công ty.
- Danh sách ngắn các khách hàng chính
- Quy trình yêu cầu báo giá
- Dịch vụ tư vấn trong quá trình đàm phán
- Lựa chọn đề xuất tối ưu.

Quản lý Dự án và Kiểm soát
Chức năng chính của kiểm soát viên là theo dõi liên tục dự án triển khai hệ thống thông tin. Mục tiêu chính để đảm bảo rằng các đích dự án là đạt được. Điều này có được qua:
- Giám sát liên tục sự tiến triển của dự án nhằm đạt đúng thời hạn và ngân sách
- Quản lý chất lượng việc thực hiện các nhiệm vụ dự án để đạt được các mục tiêu dự án chẳng hạn như lợi ích kinh tế và lợi ích tổ chức
- Xác định sớm những vấn đề tiềm ẩn làm ảnh hưởng xấu đến mục tiêu dự án

Phát hiện rắc rối: Bổ sung năng lực tạm thời
Đôi khi trong một dự án thông tin, những vấn đề khó vẫn nảy sinh bất chấp kinh nghiệm của công ty triển khai và cam kết với doanh nghiệp. Để giải quyết những vấn đề này, phải cần đến kiến thức và kinh nghiệm chuyên gia vượt trội. Chúng tôi có giải pháp cho những vấn đề này vì chúng tôi có những chuyên gia tầm quốc tế với kinh nghiệm dày dạn trong nghiệp vụ và công nghệ thông tin.
DSS  luôn chú trọng đến hiệu quả công việc và cân nhắc đến khía cạnh chiến lược, tổ chức, quy trình và sự thay đổi của công nghệ, một cách thức giúp cho các doanh nghiệp cân nhắc không chỉ là mục tiêu về công nghệ đơn thuần mà còn là mục tiêu kinh doanh được công nghệ trợ giúp.